"Ürün
Statüsü"nün Tasarım Yönetiminde Önemi
- Tasarım
sürecinin doğru şekilde yönlendirilebilmesi için ürün statüsünün
ve şirketin hangi statüde ürünler için daha elverişli olduğunun
belirlenmesi gerekir.
- Ürün
statüsünün bilinmesi eldeki imkanların optimum şekilde kullanılmasını
sağlar, gerekmeyen yerlere kaynak israfını önler.
- Ürün
statüsünün bilinmesi, şirketin üretime dair geleceğe yönelik
doğru planlar yapmasına yardımcı olur.
Piyasa
Araştırmasının Tasarım Yönetimindeki Yeri
- Doğru
bir piyasaya ve iyi tesbit edilmiş bir ihtiyaca cevap verecek
bir ürün için iyi bir piyasa araştırması şarttır.
- Piyasa
araştırması süresince elde edilen, insanların bir ürünü
diğerine tercih etme sebeblerinin çoğu toplam tasarım süreci
içerisinde tasarlanabilir özelliklerdir:
- Güvenilirlik
- Kalite
- Emniyet
- Dayanıklılık
- Kolay
bakım
- Ergonomi
|
- Statü
- Marka
- Performans
- Estetik-Moda
- Ek
özellikler
- Konfor
|
- Kredi
politikası
- Ulaşılabilirlik,
teslim hızı, etkin dağıtım
- Kanuni
ya da alışılmış standartlara uygunluk
- Boyut
- Paketleme
- Satış
sonrası servis ağı
|
- Çevreyi
kirletmeme
- Farklı
ortamlarda kullanılabilme
- Raf
ömrü
- Kolay
kurulma
- Yasal
düzenlemeler
|
NEDEN
İYİ BİR TASARIM YÖNETİMİ GEREKLİDİR?
- Sayıca
artan üretim ve ürünlerde çeşitlilik,
- Bilinçlenen
tüketici,
- Globalleşmenin
de etkisiyle yükselen rekabet,
- Rekabet
edebilme gücünü en üst düzeye çıkarmanın birinci şartı iyi
bir tasarım yönetimi ile daha iyi bir ürün tasarlamaktır.
- İyi
bir tasarım yönetimi pazarlamayı, tasarımı ve üretimi bir
arada düşünerek programlarını yapar.
Ürün
Tasarımında Başarı ve Başarısızlık Nedir?
- "Başarısız
bir ürün, üreticisinin beklentilerine piyasada cevap veremeyecek
durumda kalan üründür".
- "Başarılı
bir ürün ise, belirlenen süreyi ve maliyet sınırlarını aşmadan,
organizasyonun iş akışını bozmadan, hedeflenen performans
seviyesini yakalayarak ve müşteri tarafından kabul görerek
şirketin hedeflerini gerçekleştiren üründür".
Başarısızlık
Nerede Başlar?
Başarısızlığın
Sebebleri Nelerdir?
- Eksik
piyasa araştırması
- Piyasa
şartlarını dikkate almama
- Etkin
bir proje seçme ve değerlendirme sistemine sahip olamama
- Yanlış
proje yönetimi
- Yaratıcı
fikirlere sahip olamama
- Yeniliklere
açık olmama
Tasarım Sürecinde Maliyet Dağılımı
|